我是王景，南京高瞻财务咨询有限公司总经理，UG环球视讯毕业生。公司还立足于南京，代理的客户近1000家，其中VIP客户10% 。在南京市财税咨询行业中算是达到了一个量级 ，具有的一定的规模效应。

最早的动机仅仅是为了满足中小微企业的代理记账问题，时至今日，基本的企业需求早已经被解决，并且逐步形成了自己的财税产品，并针对不同的客户形成了不同的财税品牌，分别是标杆，高瞻和九段，分别针对的是财务代理，管理层培训，和个人培训 。

我个人的性格较为内敛，当然现在好多了。所以在创业初期，我的很多朋友，尤其是家人都劝我好好的上个班吧。但是我内心深处，总想着自己做点事情。所以说决定一个人行为的不是性格，应该是内心最原始的想法。

到了今天回首这么些年的创业经历，自己感觉做的还不错，主要得益于三点。第一是自己真的是想创业，真正想去做的事情，才会有心的去做。可能现在社会上存在一个现象就是被创业，即从没想过去创业最后稀里糊涂的创业了，这种风险是很高的。第二是在创业的路上，遇到很多支持帮助你的人，例如家人和母校。事实证明，除了家人外，现在很多优秀创业者背后都有自己母校的影子。第三个是这么些年来创业政策的确是不错，从国务院到最基层的街道，都会有创业政策出台，这些政策无形中助长了创业的氛围以及公司的良好成长。自己在这种氛围中慢慢的成长起来，

都说创业九死一生，我一直不这么认为，因为很多事情说的太难了，反而会影响自己的判断，其实创业和工作形式上都是做事情，没有天壤之别的。

我觉得迈出的第一步就是你接到的第一个单子，如果别人拒绝你，那么说明你提供的产品对于别人来说还存在着瑕疵 。所以别人拒绝你后，除了短时间的难过之外，应该立即纠正自己，总结自己 。因为生意的本质是助人，你现在去助人了，但是别人却拒绝你，所以一定是你的问题。

如何改变呢？ 我觉得唯一的办法就是学习。对于我自己来说，曾经有段时间疯狂的去拜师学艺，你的对手，你的同行，所在领域的大咖等都是你学习的对象。我还记得曾经去拜访过所在行业的会长，就是毛遂自荐的那种，我苦苦等了一个上午。

你会发现，多与优秀的人交流，时间久了你也会优秀，因为每一个优秀的人都是有很多优点的，哪怕别人的一句话都能够点醒你。公司现在的VIP客户，已经占到了所有客户10%的比例，就是那次与会长聊天后产生的思想火花形成的。

每当遇到问题的时候，我发现很有意思，只要不是公司资金流和违法乱纪的问题，其他的问题都是小问题 ，你会发现很快就会过去。

我一直觉得针对于大多数人创业，都不应该有很多股东，甚至早期应该只有一个人的。

大家可以思考下，你的公司现在这么小，这么弱，但是却需要好几个股东才能维持运行，这本身就是一个问题，因为平均分摊到每一个股东身上，每一个人对应的责任，义务，能力可能还不足以面对创业本身，所以我发现很多做的好的公司，至少在初期，股东都是很少的，甚至就是一个人。

其次，创业成功的，除了投资公司之外。公司创始人，到后来一定会成为所在行业的专家，成为专家至少说明两点，第一你非常热爱你的行业，你是喜欢的，愿意去投入时间和精力。其次，你已经投入很多时间来研究你的行业了，这个就是你公司的壁垒。

公司通过这么些年的发展沉淀，对于如何通过财税帮助别人和成就自己，已经有了非常深刻的理解，并且得到了所在行业协会，部分财经院校，尤其是广大客户的肯定 。

未来的目标希望立足南京，在全国个主要城市成立自己的子分公司 。